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有學(xué)員私信問我："老師，里昂商學(xué)院的MBA學(xué)費(fèi)要五六十萬，這個(gè)文憑到底值不值？"作為從業(yè)8年的留學(xué)顧問，今天就用最實(shí)在的大白話，帶你看懂這個(gè)法國(guó)老牌商學(xué)院的真實(shí)含金量。

先看最硬核的排名數(shù)據(jù)：

重點(diǎn)看他們的"校企雙導(dǎo)師制"：每個(gè)學(xué)生都有兩位導(dǎo)師，一位是教授，另一位是LVMH、歐萊雅這類企業(yè)的在職高管。去年畢業(yè)的張同學(xué)跟我說，他的企業(yè)導(dǎo)師直接帶他參與了香奈兒新品上市的全流程，這種實(shí)操機(jī)會(huì)可不是每個(gè)學(xué)校都能給的。

再說說大家最關(guān)心的薪資回報(bào)：

特別注意他們的校友網(wǎng)絡(luò)：在全球有4.3萬校友，光是亞太區(qū)就有18個(gè)校友分會(huì)。去年深圳校友會(huì)組織奢侈品行業(yè)沙龍，直接來了17個(gè)品牌的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，這種資源可不是花錢就能買到的。

對(duì)了給三個(gè)實(shí)在建議：

1. 35歲以上建議選EMBA項(xiàng)目，同學(xué)圈層更匹配

2. 想轉(zhuǎn)行奢侈品的重點(diǎn)關(guān)注巴黎校區(qū)

3. 英語(yǔ)不好的慎選，全英文授課淘汰率超15%

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全球十大奢侈品集團(tuán)高管，畢業(yè)院校統(tǒng)計(jì)表

說到奢侈品集團(tuán)的高管，很多人會(huì)想到他們穿梭在巴黎時(shí)裝周、米蘭秀場(chǎng)的光鮮形象。但你可能不知道的是，這些掌管全球頂級(jí)品牌的大佬們，不少人都來自同一批“名校圈子”。他們的畢業(yè)院校不僅塑造了職業(yè)路徑，甚至暗藏了奢侈品行業(yè)的隱形人脈網(wǎng)。

一、法國(guó)高商“承包”LVMH、開云兩大巨頭

法國(guó)作為奢侈品產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，本土商學(xué)院成了高管“搖籃”。LVMH集團(tuán)CEO貝爾納·阿爾諾畢業(yè)于巴黎綜合理工學(xué)院，而集團(tuán)旗下多個(gè)品牌的總裁，如迪福斯（Dior）、紀(jì)梵希的高管，多來自巴黎高等商學(xué)院（HEC）和ESSEC商學(xué)院。開云集團(tuán)CEO弗朗索瓦-亨利·皮諾同樣畢業(yè)于HEC，其管理團(tuán)隊(duì)中近三分之一成員來自HEC和ESCP歐洲高等商學(xué)院。

法國(guó)高商的特點(diǎn)在于“實(shí)戰(zhàn)型教育”——學(xué)生從碩士階段就深度接觸奢侈品管理、品牌并購(gòu)等課程，甚至直接參與LVMH集團(tuán)贊助的案例競(jìng)賽。這種教育模式讓學(xué)生畢業(yè)前就摸清了行業(yè)門道。

二、意大利“設(shè)計(jì)名校”出身的傳統(tǒng)派

意大利奢侈品高管更偏愛本土設(shè)計(jì)類院校。杰尼亞集團(tuán)CEO吉爾多·杰尼亞畢業(yè)于博科尼大學(xué)（管理專業(yè)），但像阿瑪尼設(shè)計(jì)總監(jiān)這樣的核心成員，多來自米蘭理工大學(xué)或馬蘭戈尼學(xué)院。后者被稱為“意大利時(shí)尚界黃埔軍校”，課程涵蓋面料研發(fā)、手工工藝，甚至百年工坊的傳承技藝。

有趣的是，意大利高管中“家族繼承者”比例較高，比如菲拉格慕家族第三代傳人，雖擁有海外名校背景，但通常會(huì)回到博洛尼亞大學(xué)進(jìn)修藝術(shù)史，以強(qiáng)化品牌文化基因。

三、美國(guó)常春藤盯上“奢侈品生意”

美國(guó)高管則走“商業(yè)精英”路線。雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)CEO傅懿德畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，拉夫勞倫CEO帕特里斯·盧韋來自沃頓商學(xué)院。他們擅長(zhǎng)資本運(yùn)作和全球化擴(kuò)張——比如雅詩(shī)蘭黛收購(gòu)Tom Ford、拉夫勞倫拓展亞洲市場(chǎng)，背后都有清晰的財(cái)務(wù)模型支撐。

近年來，紐約大學(xué)、帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院等院校的“奢侈品營(yíng)銷”專業(yè)熱度飆升，課程甚至邀請(qǐng)Tiffany前高管親自授課。一位行業(yè)獵頭透露：“美國(guó)背景的高管更擅長(zhǎng)用數(shù)據(jù)講故事，比如用社交媒體打開年輕市場(chǎng)。”

四、瑞士、英國(guó)院校的“低調(diào)派”

歷峰集團(tuán)（卡地亞、梵克雅寶母公司）的董事會(huì)成員中，有4人畢業(yè)于瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD），該校以奢侈品供應(yīng)鏈管理課程聞名。而英國(guó)方面，博柏利前CEO馬可·戈貝蒂畢業(yè)于牛津大學(xué)，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃（比如擁抱街頭風(fēng)）被評(píng)價(jià)為“帶著學(xué)術(shù)派的嚴(yán)謹(jǐn)”。

值得一提的是，不少歐洲高管會(huì)選擇“跨國(guó)混搭”——例如先在法國(guó)學(xué)設(shè)計(jì)，再到英國(guó)讀MBA。這種復(fù)合背景讓他們既能理解創(chuàng)意部門的天馬行空，又能用商業(yè)邏輯說服董事會(huì)。

五、日本、中國(guó)院校開始冒頭

亞洲院校雖未進(jìn)入主流高管圈，但已有突圍案例。資生堂集團(tuán)CEO魚谷雅彥畢業(yè)于東京大學(xué)，而中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌上下（隸屬愛馬仕集團(tuán)）的高管團(tuán)隊(duì)中，出現(xiàn)了清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院校友。一位行業(yè)觀察者提到：“未來十年，亞洲市場(chǎng)的重要性可能催生更多本土背景的高管，尤其是熟悉電商和新興消費(fèi)心理的人才。”

從巴黎到紐約，從百年商學(xué)院到設(shè)計(jì)學(xué)院，這些院校不僅傳授知識(shí)，更編織了一張覆蓋品牌、資本、創(chuàng)意的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)。下次看到奢侈品財(cái)報(bào)上的亮眼數(shù)據(jù)時(shí)，或許可以多問一句：“這位高管，是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的？”