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刷到不少人在問(wèn)弗拉瑞克商學(xué)院MBA的課程值不值得讀，尤其是必修課到底怎么選。作為一個(gè)去年剛畢業(yè)的““上岸人””，今天掏心窩子說(shuō)點(diǎn)大實(shí)話——選課這事兒，真不是隨便勾勾選選就完事了。 我身邊就有同學(xué)因?yàn)闆](méi)摸清門道，硬生生多掏了20萬(wàn)冤枉錢。下面直接上干貨，手把手教你“躲坑”。

一、弗拉瑞克MBA必修課，到底在學(xué)什么？

弗拉瑞克的MBA課程分核心課和選修課，核心必修課一共9門，但最關(guān)鍵的其實(shí)是三門“隱形分水嶺”課程：《戰(zhàn)略成本管理》《商業(yè)數(shù)據(jù)分析》《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》。

《戰(zhàn)略成本管理》：這門課主打?qū)崙?zhàn)，教授會(huì)帶著分析真實(shí)企業(yè)案例。但注意！選錯(cuò)教授=白交錢。比如同樣教這門課的Prof. Smith和Prof. Lee，前者側(cè)重制造業(yè)案例，后者偏重互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如果你未來(lái)想進(jìn)快消行業(yè)，卻選了Prof. Lee的課，作業(yè)和考試都會(huì)吃力。

《商業(yè)數(shù)據(jù)分析》：別被名字嚇到，這門課其實(shí)教的是用Excel和基礎(chǔ)Python做決策分析。但小組作業(yè)組隊(duì)千萬(wàn)別馬虎！去年有個(gè)同學(xué)和幾個(gè)“劃水黨”組隊(duì)，說(shuō)一千，道一萬(wàn)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)墊底，差點(diǎn)延畢。

《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》：這門課最大的坑是“地域差異”。比如歐洲教授更看重理論框架，而亞洲教授會(huì)要求落地本土化方案。建議提前打聽(tīng)教授風(fēng)格，否則作業(yè)寫(xiě)到頭禿。

二、選錯(cuò)必修課，學(xué)費(fèi)分分鐘翻倍

弗拉瑞克的學(xué)費(fèi)是按學(xué)分計(jì)算的，一門課4學(xué)分，總學(xué)費(fèi)大概40萬(wàn)左右。但如果必修課掛科或中途退課，不僅要補(bǔ)交單科學(xué)費(fèi)（1學(xué)分≈2.5萬(wàn)），還可能因?yàn)檠悠诋厴I(yè)多交住宿費(fèi)、簽證費(fèi)。

我同班的張哥就是個(gè)例子：他圖輕松選了《戰(zhàn)略成本管理》的“冷門教授”，結(jié)果作業(yè)方向和企業(yè)需求不匹配，掛科重修多花了10萬(wàn)；后來(lái)又因?yàn)橼s時(shí)間加修暑期課程，雜七雜八加起來(lái)多掏了20萬(wàn)。

三、這三類人，千萬(wàn)別隨便報(bào)弗拉瑞克MBA

雖然弗拉瑞克的MBA口碑不錯(cuò)，但真不是誰(shuí)都適合：

1. 想“混文憑”的人：這里的作業(yè)量堪比高三，每周至少3個(gè)案例報(bào)告。

2. 預(yù)算緊的人：除了學(xué)費(fèi)，小組作業(yè)聚餐、企業(yè)參訪等隱形開(kāi)銷一年也得5萬(wàn)+。

3. 死磕理論的人：教授最愛(ài)問(wèn)“你的方案能幫企業(yè)多賺多少錢”，實(shí)操性大于一切。

四、“懂行的人”的血淚建議

1. 開(kāi)學(xué)前兩周務(wù)必試聽(tīng)：弗拉瑞克允許兩周內(nèi)換課，臉皮厚點(diǎn)多蹭課。

2. 抱緊學(xué)長(zhǎng)姐大腿：哪些教授給分大方、作業(yè)少，他們門兒清。

3. 慎選早8點(diǎn)的課：別高估自己的毅力，尤其冬天早課缺勤率超高。

《弗拉瑞克商學(xué)院MBA申請(qǐng)條件，2025年最新錄取標(biāo)準(zhǔn)》

弗拉瑞克商學(xué)院MBA申請(qǐng)條件，2025年最新錄取標(biāo)準(zhǔn)

一、學(xué)歷背景：別光看“985”“211”

首先，學(xué)歷門檻是硬性要求。申請(qǐng)人必須持有正規(guī)本科或以上學(xué)位，專業(yè)不限。不過(guò)，別以為只有“985”“211”才有機(jī)會(huì)。招生官更看重的是成績(jī)單里的“含金量”——比如專業(yè)課分?jǐn)?shù)、是否修過(guò)商業(yè)相關(guān)課程（如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)）。如果本科院校一般，但成績(jī)優(yōu)異（均分85+），或者有輔修商科的經(jīng)歷，同樣能加分。專科畢業(yè)生需要額外提供5年以上管理層工作經(jīng)驗(yàn)，并提交專科成績(jī)認(rèn)證。

二、工作經(jīng)驗(yàn)：不是“越長(zhǎng)越好”

弗拉瑞克對(duì)工作年限的要求是至少3年全職經(jīng)驗(yàn)，但2025年更強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量”。比如，你在團(tuán)隊(duì)中是否承擔(dān)過(guò)核心項(xiàng)目？有沒(méi)有帶過(guò)小組？跨部門協(xié)作案例？比起行業(yè)和職位頭銜，他們更關(guān)注實(shí)際貢獻(xiàn)和成長(zhǎng)軌跡。舉個(gè)例子，在小公司獨(dú)立負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓的申請(qǐng)人，可能比大廠“螺絲釘”更有優(yōu)勢(shì)。如果工作經(jīng)驗(yàn)不足3年，但有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，可以嘗試郵件聯(lián)系招生辦說(shuō)明情況。

三、語(yǔ)言成績(jī)：托福105+，雅思7.5是安全線

英語(yǔ)能力是硬指標(biāo)。官網(wǎng)要求托福100或雅思7.0，但根據(jù)往年錄取數(shù)據(jù)，托福105+（單項(xiàng)不低于23）、雅思7.5（單項(xiàng)7.0）才夠穩(wěn)。如果考過(guò)GMAT或GRE，語(yǔ)言成績(jī)門檻可適當(dāng)放寬。有個(gè)小技巧：如果第一次考試沒(méi)達(dá)標(biāo)，可以在申請(qǐng)材料里備注計(jì)劃重考的時(shí)間，并附上近期模擬考分?jǐn)?shù)，展示學(xué)習(xí)態(tài)度。

四、推薦信：找對(duì)人比頭銜重要

需要提交2封推薦信。很多人喜歡找大領(lǐng)導(dǎo)或教授，但其實(shí)關(guān)鍵看推薦人是否真正了解你。比如直接上司、合作過(guò)的客戶，甚至實(shí)習(xí)導(dǎo)師，只要能具體說(shuō)明你的分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例，都比泛泛而談的“大佬推薦信”有用。2025年新增一條建議：其中1封推薦信最好來(lái)自和申請(qǐng)行業(yè)相關(guān)的人士，比如申請(qǐng)金融方向，找投行前輩寫(xiě)會(huì)更貼切。

五、申請(qǐng)文書(shū)：講好“為什么是你”

個(gè)人陳述（PS）是核心材料。弗拉瑞克的題目每年微調(diào)，但核心離不開(kāi)三個(gè)問(wèn)題：你的職業(yè)目標(biāo)是什么？為什么選擇我們學(xué)校？你能帶來(lái)什么價(jià)值？寫(xiě)的時(shí)候要避免空話，多用數(shù)據(jù)和小故事。比如：“通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，幫前公司節(jié)省20%成本”比“擅長(zhǎng)解決問(wèn)題”更有說(shuō)服力。2025年新增一個(gè)隱形考察點(diǎn)：是否關(guān)注可持續(xù)發(fā)展或技術(shù)創(chuàng)新，建議在文書(shū)中適當(dāng)融入相關(guān)經(jīng)歷。

六、面試準(zhǔn)備：練好“3分鐘電梯演講”

通過(guò)初審的申請(qǐng)人會(huì)收到面試邀請(qǐng)，形式可能是線上或校園面。除了常規(guī)的職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題，這兩年常出現(xiàn)情景題，比如：“如果團(tuán)隊(duì)資金突然減半，你怎么調(diào)整項(xiàng)目方案？”準(zhǔn)備時(shí)建議模擬真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景，練習(xí)用結(jié)構(gòu)化邏輯回答問(wèn)題（背景-行動(dòng)-結(jié)果）。有個(gè)細(xì)節(jié)要注意：面試官可能會(huì)提到學(xué)院的科研成果或合作企業(yè)，提前上官網(wǎng)查好最新動(dòng)態(tài)，能顯得誠(chéng)意十足。

七、申請(qǐng)截止日期：別卡對(duì)了一刻

2025年共有三輪申請(qǐng)：

第一輪：2024年10月15日（國(guó)際生優(yōu)先）

第二輪：2025年1月10日

第三輪：2025年3月5日

早申的優(yōu)勢(shì)明顯——獎(jiǎng)學(xué)金名額多，而且萬(wàn)一材料需要補(bǔ)交也有緩沖時(shí)間。千萬(wàn)別拖到第三輪，那時(shí)候席位可能只剩30%左右。

親情提示一句：所有材料提交后，記得定期查看郵箱（包括垃圾箱）。弗拉瑞克喜歡用郵件通知補(bǔ)充材料或面試安排，錯(cuò)過(guò)截止時(shí)間就直接拒了。