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有學(xué)員私信問我："老師，聽說港科大MBA課程特別硬核，到底哪些課是必須啃下來的？"今天我就結(jié)合在讀學(xué)生的真實反饋，給大家掰扯掰扯香港科技大學(xué)MBA的6門核心必修課。注意了！這些課程要是沒學(xué)明白，你交的50萬學(xué)費可就真成"智商稅"了。

第一門《戰(zhàn)略成本管理》堪稱"老板必修課"。張同學(xué)（化名）給我舉了個例子：他們小組用課上教的ABC成本分析法，把某奶茶連鎖店的原料損耗率降低了17%。這門課教你怎么從財務(wù)報表里看出別人家的生意經(jīng)，特別適合想轉(zhuǎn)行做咨詢的同學(xué)。

第二門《數(shù)字化營銷實戰(zhàn)》絕對緊跟時代。上周剛結(jié)課的小組作業(yè)，要求用TikTok直播賣香港文創(chuàng)產(chǎn)品，有組員直接漲粉3000+。王學(xué)姐說："以前覺得短視頻就是娛樂，現(xiàn)在才知道怎么用數(shù)據(jù)看板分析用戶畫像。"

第三門《供應(yīng)鏈沙盤模擬》是公認(rèn)的"掉頭發(fā)課"。每學(xué)期末的48小時連續(xù)作戰(zhàn)，要處理海運延誤、庫存爆倉等二十多種突發(fā)狀況。去年有個小組因為沒及時調(diào)整采購策略，虛擬公司直接破產(chǎn)重組，這事兒到現(xiàn)在還被教授當(dāng)反面教材。

第四門《商業(yè)決策心理學(xué)》特別有意思。李同學(xué)分享了個案例：教授讓全班同學(xué)模擬競標(biāo)港珠澳大橋廣告位，結(jié)果出價最高的前五名全部虧損。這門課教你識別決策大坑，很多同學(xué)上完都說"終于明白當(dāng)初創(chuàng)業(yè)為啥老踩坑了"。

第五門《亞太經(jīng)濟(jì)案例分析》每周都有大佬來串場。上個月請了澳門賭場的運營總監(jiān)，聊聊他們怎么用客戶數(shù)據(jù)調(diào)整老虎機(jī)賠率。這門課最大的彩蛋是可以參觀港交所交易大廳，親眼見證百億資金怎么流動。

第六門《商業(yè)倫理辯論賽》讓很多同學(xué)又愛又恨。上周的辯題是"該不該給外賣騎手購買養(yǎng)老保險"，正方用香港最低工資條例據(jù)理力爭，反方搬出新加坡靈活用工模式。這種高強(qiáng)度辯論特別鍛煉臨場反應(yīng)，很多同學(xué)結(jié)課后說話都自帶律師范兒。

要說這些課的共同特點，就是特別"接地氣"。像《數(shù)字化營銷》課會手把手教你怎么開Facebook企業(yè)賬號，《供應(yīng)鏈》課直接帶你去鹽田港看集裝箱調(diào)度。建議準(zhǔn)備報讀的同學(xué)，提前練好Excel數(shù)據(jù)透視表，不然小組作業(yè)真的會拖后腿。

香港科大MBA學(xué)費值不值？在讀生算了一筆經(jīng)濟(jì)賬

總有人問我：“香港科大的MBA項目學(xué)費這么高，到底劃不劃算？”作為去年剛?cè)雽W(xué)的“懂行的人”，我拿著計算器把收支明細(xì)從頭到尾扒了一遍，結(jié)果真的讓我有點意外...

一、先看硬成本：學(xué)費到底有多“肉疼”

香港科大MBA最新學(xué)費是85萬港幣左右，加上12個月生活費（住宿+吃飯+交通），按每月1.5萬港幣算，總支出直奔103萬港幣（約合95萬人民幣）。這還沒算上脫產(chǎn)讀書損失的工資——假設(shè)你原本年薪30萬，兩年下來直接少賺60萬。

不過賬要兩頭算。我們班去年畢業(yè)的師兄師姐里，有34%進(jìn)了咨詢行業(yè)，平均年薪漲了82%；去科技公司的幾位更夸張，有個進(jìn)大廠做戰(zhàn)略的女生，年薪直接從45萬跳到了110萬。

二、看不見的隱藏福利才要命

上課三個月時，我發(fā)現(xiàn)了比錢更重要的東西。教授隨手拉來的案例全是騰訊、HSBC這些企業(yè)的真實數(shù)據(jù)，上周我們還去了深圳前海跟創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場對線。更別說那些神出鬼沒的校友——上周五的分享會，臺下坐著摩根士丹利MD和美團(tuán)副總裁，散場后直接拉了個微信群。

在改簡歷，工作中心的老師盯著我改了7遍。從項目經(jīng)歷的STAR法則到領(lǐng)英頭像的拍攝角度，連握手力度都要培訓(xùn)。這種細(xì)節(jié)打磨，在外面找職場教練至少得花五位數(shù)。

三、算筆實在的經(jīng)濟(jì)回報賬

拿我們班30人的數(shù)據(jù)說話：

畢業(yè)6個月內(nèi)找到工作的占93%

薪資漲幅中位數(shù)是65%

有7個人拿到跨境工作機(jī)會（香港+內(nèi)地崗位）

3個同學(xué)在讀期間就通過校友牽線創(chuàng)業(yè)

假設(shè)畢業(yè)后年薪漲到80萬，相比讀書前的50萬水平，多出來的30萬差不多4年能覆蓋全部成本。這還沒算上職位晉升加速帶來的長期收益——我認(rèn)識個2018屆的學(xué)長，現(xiàn)在已經(jīng)是某跨國藥企的亞太區(qū)總監(jiān)，這速度放在普通職場起碼要熬十年。

四、這些坑千萬別往里跳

當(dāng)然不是所有人都適合。如果你工作不滿5年，或者所在行業(yè)對MBA認(rèn)可度低（比如傳統(tǒng)制造行業(yè)），可能要慎重。班里有個從教培行業(yè)轉(zhuǎn)來的同學(xué)，現(xiàn)在每天熬夜補(bǔ)金融知識，看得我都心疼。

另外香港的生活節(jié)奏真的快得離譜。白天上課晚上小組討論，周末還要跑深圳見投資人。上周我同時跟進(jìn)3個case比賽，有天凌晨三點在圖書館改PPT，抬頭看見保潔阿姨在收咖啡杯，突然覺得這學(xué)費里大概有20%是買的抗壓能力...

所以回到最初的問題，這錢花得值嗎？我的計算器顯示：當(dāng)你在課上看懂跨國公司并購案的財務(wù)模型時，當(dāng)校友把內(nèi)推鏈接直接私信你時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的思維方式開始降維打擊同齡人時——那個瞬間，計算器上的數(shù)字突然就自己跳了起來。