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紐約市哥倫比亞大學(xué)MBA課程值不值得讀？我表弟去年剛畢業(yè)，現(xiàn)在在華爾街投行工作。用他的原話說："這錢花得肉疼，但半夜醒來摸到畢業(yè)證書又覺得值"。今天咱們就嘮點實在的，把哥大MBA那點事掰開了揉碎了說。

一、真實開銷比官網(wǎng)多30%

官網(wǎng)上寫著兩年學(xué)費12.8萬美元，但實際要準(zhǔn)備200萬人民幣才夠用。我整理了2023屆中國學(xué)生的真實賬單：

學(xué)費：折合人民幣92萬（按實時匯率）

曼哈頓租房：每月1.8萬×24個月=43.2萬

教材案例費：8萬

社交活動費：實習(xí)季西裝定制+酒會門票≈5萬

隱形開銷：醫(yī)療保險、通勤費、小組作業(yè)聚餐≈12萬

有個在四大工作5年的學(xué)員說："原以為存夠150萬能覆蓋，結(jié)果第二學(xué)期就開始刷信用卡了。"

二、這四類人謹(jǐn)慎考慮

1. 35+職場老炮：隔壁班38歲的張哥，課上討論TikTok營銷時全程懵圈。年輕人聊元宇宙時，他還在糾結(jié)要不要注冊Instagram

2. 純技術(shù)崗工程師：除非你準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，否則編程課上教的那點Python，真不如B站教程實在

3. 家底不厚的打工人：有個妹子申請了助學(xué)貸款，現(xiàn)在月供占工資60%，天天接私活到凌晨

4. 想混文憑的二代：去年勸退過某地產(chǎn)商兒子，結(jié)果他在小組作業(yè)里把亞馬遜案例分析成自家樓盤銷售方案

三、三類人閉眼沖

1. 投行券商預(yù)備役：高盛、摩根大通每年定向招20個哥大學(xué)員

2. 家族企業(yè)接班人：班里有個溫州皮革廠千金，現(xiàn)在把自家產(chǎn)品鋪進(jìn)了梅西百貨

3. 科技公司產(chǎn)品經(jīng)理：蘋果總部特別喜歡要既懂技術(shù)又有商科背景的

四、“老江湖”的血淚經(jīng)驗

選課別貪多：金融建模和商業(yè)分析兩門殺手課，千萬別放同一學(xué)期

實習(xí)要趁早：9月份入學(xué)，10月就得開始投暑期實習(xí)簡歷

人脈不是加微信：每周四的校友酒會，記得帶夠名片和胃藥

有個有意思的現(xiàn)象：往年擠破頭的咨詢方向，今年突然遇冷；反倒是ESG（環(huán)境社會治理）這類新課，選課系統(tǒng)開放3分鐘就滿員。看來全球經(jīng)濟寒冬里，大家更關(guān)注長期價值了。

下篇預(yù)告：《哥大MBA申請材料清單：推薦信千萬別找這3類人寫》

哥大MBA申請材料清單：推薦信千萬別找這3類人寫

第一類：“關(guān)系鐵但對你一無所知”的老熟人

有人覺得：“我哥們兒是某公司高管/名校教授，找他寫推薦信肯定有面子！” 但問題是——對方壓根沒和你共事過，甚至對你的工作能力、性格特點完全不了解。

哥大MBA招生委員會每年收到大量“模板化”推薦信，內(nèi)容空洞得像復(fù)制粘貼。比如：“XX同學(xué)成績優(yōu)異，工作認(rèn)真”——這種萬金油評價，招生官掃一眼就扔一邊了。更尷尬的是，如果推薦人對你的具體案例、成長細(xì)節(jié)說不出個一二三，反而會讓審核人懷疑：“這推薦人是不是湊數(shù)的？”

正確做法：寧可選直接帶過你的直屬上司（哪怕職級不高），也別找“掛名大佬”。推薦人必須能說出你如何帶領(lǐng)團隊完成項目、在壓力下解決問題的真實故事。

第二類：“愛當(dāng)老好人”的同事或朋友

有些人覺得：“找熟人寫推薦信，肯定把我夸上天！” 但哥大MBA審核的不是“夸夸群”，而是客觀真實的評價。

比如你曾因溝通不足導(dǎo)致項目延期，推薦人卻閉口不提，只寫“溝通能力極強”。這種過度美化的描述，反而會讓招生官警覺：“要么推薦人不誠實，要么申請人沒短板——這不符合常理。” 尤其是哥大這類頂級商學(xué)院，更看重申請人的自我認(rèn)知和改進(jìn)能力。

真實案例：去年一位申請人找了閨蜜當(dāng)推薦人，通篇都是“她是我見過最聰明的人”。結(jié)果招生官在面試時直接問：“你的推薦信提到你擅長跨部門協(xié)作，但你能舉個具體例子嗎？” 申請人當(dāng)場卡殼，最終被拒。

第三類：“拖延癥晚期”的拖延黨

你以為提前三個月打招呼就穩(wěn)了？太天真！遇到過太多人拍胸脯保證“沒問題”，結(jié)果拖到截止前一天才敷衍了事。

哥大MBA的推薦信需要回答十幾個具體問題，比如：“申請人最需要改進(jìn)的地方是什么？”“TA如何影響團隊決策？” 如果推薦人臨時抱佛腳，很容易寫出泛泛而談的內(nèi)容，甚至和其他材料矛盾。比如你在文書中強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”，但推薦信卻只提到“執(zhí)行力強”，直接讓審核人一頭霧水。

血淚教訓(xùn)：一定要找辦事靠譜、有時間觀念的人！提前兩個月溝通，每周跟進(jìn)進(jìn)度，必要時準(zhǔn)備好你的工作成果清單（比如項目數(shù)據(jù)、獲獎記錄）幫對方回憶細(xì)節(jié)。

親情提示一句：推薦信不是人情債，別因為抹不開面子隨便找人。與其湊數(shù)，不如花時間培養(yǎng)合適的推薦人——比如主動和上司溝通職業(yè)規(guī)劃，參與能展示個人能力的重點項目。畢竟，一封走心的推薦信，抵得過十封華麗卻蒼白的“面子工程”。