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"我表弟去年賣了縣城房子湊學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在天天在朋友圈發(fā)英文財(cái)報(bào)。"一朋友在酒桌上跟我吐槽時(shí)，我忽然意識(shí)到很多普通家庭對(duì)海外MBA的認(rèn)知存在嚴(yán)重偏差。作為在留學(xué)行業(yè)摸爬滾打十年的老兵，今天就拿達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院的MBA項(xiàng)目開刀，說說大實(shí)話。

先看硬指標(biāo)：2024屆畢業(yè)生平均起薪16.3萬美元，折合人民幣117萬。聽著心動(dòng)吧？但別急著掏錢包。這個(gè)數(shù)字背后藏著三個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)：一是統(tǒng)計(jì)樣本中68%是美國(guó)人，二是30%畢業(yè)生進(jìn)了咨詢行業(yè)，三是平均年齡29歲。換句話說，如果你已經(jīng)35歲拖家?guī)Э谙朕D(zhuǎn)行，這個(gè)薪資參考價(jià)值就要打七折。

再說說燒錢程度。兩年項(xiàng)目總花費(fèi)約19.8萬美元，折合人民幣142萬。注意這是純開銷，不包括你放棄工作的機(jī)會(huì)成本。假設(shè)你現(xiàn)在年薪30萬，兩年直接損失60萬，加上學(xué)費(fèi)相當(dāng)于202萬的總投入。什么時(shí)候能回本？按畢業(yè)生平均薪資計(jì)算需要4年半，這還是不考慮匯率波動(dòng)和職業(yè)瓶頸的情況。

但真有普通人讀出來的嗎？還真有。我經(jīng)手過一位二本畢業(yè)的客戶，在制造業(yè)干了8年質(zhì)量管控，去年咬牙申請(qǐng)成功。他的殺手锏是拿出厚厚一沓改進(jìn)方案：優(yōu)化5條生產(chǎn)線良品率，年省成本900多萬。招生官親口說："我們要的不是學(xué)霸，是能帶來改變的人。"現(xiàn)在他在波士頓某醫(yī)療器械公司做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，不過每天凌晨4點(diǎn)就要跟國(guó)內(nèi)開視頻會(huì)。

重點(diǎn)來了，這五類人千萬要三思：

1. 指著讀書改命的"賭徒型"：把MBA當(dāng)救命稻草的，往往輸?shù)米顟K

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3. 純技術(shù)崗：寫代碼的手突然要搞戰(zhàn)略規(guī)劃，容易水土不服

4. 小本經(jīng)營(yíng)戶：家里開餐館的突然學(xué)資本運(yùn)作，實(shí)操機(jī)會(huì)約等于零

5. 英語困難戶：雅思7分以下的，上課就像聽天書

說一千，道一萬說個(gè)冷知識(shí)：達(dá)特茅斯校友有個(gè)潛規(guī)則——同級(jí)畢業(yè)生互推工作機(jī)會(huì)。去年有個(gè)青島小伙就是靠這個(gè)進(jìn)了高盛香港，但前提是你要能混進(jìn)他們的雪茄俱樂部。所以值不值，關(guān)鍵看你有沒有本事把名校光環(huán)變成真金白銀。

達(dá)特茅斯學(xué)院MBA回國(guó)就業(yè)的真實(shí)情況

先說回國(guó)就業(yè)的“基本盤”

達(dá)特茅斯MBA的國(guó)內(nèi)校友不算特別多，但圈子的含金量絕對(duì)在線。尤其是金融、咨詢和科技領(lǐng)域，北上廣深一線城市的外企、頭部民企里，時(shí)不時(shí)就能碰到塔克畢業(yè)的“師兄師姐”。比如某外資投行的VP、某互聯(lián)網(wǎng)大廠的戰(zhàn)略總監(jiān)，或者自己創(chuàng)業(yè)做跨境業(yè)務(wù)的老板。這些校友的存在，直接幫新畢業(yè)生打開了國(guó)內(nèi)求職的“綠色通道”——內(nèi)推機(jī)會(huì)多，企業(yè)對(duì)學(xué)歷的認(rèn)可度也高。

行業(yè)分布：錢多，但不止是錢

回國(guó)就業(yè)的塔克MBA畢業(yè)生，首選還是金融和咨詢兩大行業(yè)。像中金、高瓴、貝恩這類機(jī)構(gòu)，對(duì)藤校背景的候選人一直偏愛。不過這兩年有個(gè)明顯變化：去互聯(lián)網(wǎng)大廠和新能源企業(yè)的人變多了。比如某新能源車企的國(guó)際業(yè)務(wù)部，去年一口氣招了3個(gè)塔克畢業(yè)生，理由是“這幫人既有戰(zhàn)略眼光，又接地氣”。薪資方面，剛回國(guó)的起薪普遍在60-120萬之間，具體看行業(yè)和崗位。但說實(shí)話，比起薪資，更多人看重的是平臺(tái)資源——畢竟國(guó)內(nèi)職場(chǎng)拼的不光是工資單。

國(guó)內(nèi)企業(yè)到底認(rèn)不認(rèn)？

有些同學(xué)擔(dān)心：“達(dá)特茅斯在國(guó)內(nèi)名氣不如哈佛、斯坦福，會(huì)不會(huì)吃虧？”其實(shí)真正懂行的HR心里門兒清。塔克MBA有兩個(gè)硬核優(yōu)勢(shì)：一是全美排名常年穩(wěn)居前10，二是校友忠誠(chéng)度全美第一。說白了，企業(yè)招人時(shí)一看學(xué)校排名，二看實(shí)際能力。舉個(gè)例子，某頭部PE的招聘負(fù)責(zé)人就提過：“塔克的人可能不像哈佛學(xué)生那么愛包裝自己，但做起項(xiàng)目來特別扎實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力一流?！?/p>

個(gè)人發(fā)展：別指望“躺贏”

當(dāng)然，文憑再好也只是敲門磚。國(guó)內(nèi)職場(chǎng)環(huán)境和國(guó)外差別不小，達(dá)特茅斯MBA回來也得過幾關(guān)：比如適應(yīng)更快的決策節(jié)奏、處理復(fù)雜的人際關(guān)系。有個(gè)2020年畢業(yè)的校友分享過，他剛加入某央企海外事業(yè)部時(shí)，花了大半年時(shí)間才搞明白“為什么會(huì)上討論的方案和會(huì)下執(zhí)行的完全是兩回事”。不過塔克的課程里本來就有大量案例分析課和小組合作，這點(diǎn)“水土不服”大多數(shù)人都能快速克服。

對(duì)了給打算回國(guó)發(fā)展的同學(xué)提個(gè)醒：盡早開始混國(guó)內(nèi)的行業(yè)圈子。LinkedIn用起來，校友活動(dòng)多參加，甚至可以提前半年回國(guó)實(shí)習(xí)。畢竟再好的學(xué)校背景，也比不上“圈內(nèi)人”的一句“這人靠譜”。